• Види професій в HR.
• HR-тренди.
• Ключові функції HR.
• Ключові якості HR.
• Роль HR-функції у бізнесі.
• Управління кар'єрою HR-фахівця.
• Самооцінка та самоцінність в HR.

• Заявка на вакансію.
• Види пошуку.
• Пасивний пошук або реклама вакансії.
• Активний пошук (direct search, headhunting).
• Особливості пошуку IT- спеціалістів.
• Аналітика ефективності джерел пошуку персоналу.

• Побудова процесу відбору кандидатів.
• Первинна оцінка (відбір) кандидатів.
• Види інтерв’ю. Структуроване інтерв’ю (оцінка hard та soft skills).
• Оцінка цінностей та мотивації кандидатів.

• Із чого складається адаптація, етапи та види.
• Чим відрізняється адаптація офісних співробітників і лінійного персоналу.
• Як знизити адаптаційну плинність на різних етапах. На що звернути увагу.
• Приклади адаптаційних програм для різних професій.
• Автоматизація процесу адаптації. Які інструменти краще використовувати.

• L&D-cтратегія. Що потрібно врахувати, щоб її створити.
• Мотивація до навчання - як залучити команди.
• Бюджетування корпоративного навчання.
• Моделі та формати навчання - що обрати?
• Використання Моделі компетенцій та skill matrix в системі навчання.
• E-learning - починаємо вже сьогодні.
• Робота з потенціалом (коучинг, менторство).
• Забезпечення реалізації отриманих знань та навичок в роботі.

• Що таке Performance review, його цілі та задачі.
• Review як невідʼємна частина performance management system.
• Цілеутворення: методи, підходи, приклади.
• Типові помилки при впровадженні процесу performance review.
• Мистецтво надавати фідбек.
• Імплементації процесу "від А до Я."

Заняття 7: Оцінка управлінського потенціалу з допомогою інтерв'ю.



• Що таке "компетенція". Які компетенції існують.
• Інтерв'ю по компетенціях, його види і техніки проведення.
• Види та типи питань для інтерв'ю.
• Моделі STAR i PARLA.
• Кейси та лайфхаки при проведенні інтерв'ю.

• Бренд роботодавця: основні поняття, для кого і чому важливий.
• Покроковий алгоритм побудови сильного бренду роботодавця.
• Брендинг під час війни.

• Що таке фасилітація? Роль та позиція фасилітатора
• • Піраміда цілей фасилітації. Які задачі бізнесу може допомогти вирішити фасилітація.
• Коли HR може бути фасилітатором і коли потрібен зовнішній спеціаліст.
• Старт сесії та створення комфортної атмосфери.
• Що робити коли всі говорять одночасно: структурування дискусії.
• Питання – головний інструмент фасилітації.
• Способи генерації та кластерізації ідей.
• Завершення зустрічі та зворотній зв'язок.

• Місце well being в корпоративній культурі компанії.
• 5 складових концепції well-being.
• Модель PERMA.
• Метрики well-being.
• Найпоширеніші програми well being.
• Етапи впровадження програми well-being в компанії.

Продюсер курсу "Архітектура HR".

Ex-HRD "Epikur".

Фаундер Business Academy CASE STUDY та HR-консалтингової компанії Solntseva&Partners Agency.

Brand Ambassador OLX Робота