HR-ROOM

Люди - основа любого бизнеса

Сегодня мы поговорим об HiPO. Таланты — это те самые звезды - HiPo (от англ. high potential, высокий потенциал), за которыми активно охотится каждая организация. Такие сотрудники показывают высокие результаты в работе и берутся за ведение сложных проектов, которые рядовым специалистам не под силу.
Именно HiPO помогут нам достичь самых крутых вершин в бизнесе. Почему HiPo важны для бизнеса?

Зачем компании нужны HiPo?

  • Производительность HiPo на 21% выше, чем у других сотрудников (The Bailey Group Research).
  • Выручка и прибыль компании, во главе которой стоят HiPo растут в 2 раза быстрее (CEB| SHL Talent Measurement).
  • В ситуации непредсказуемости, сложности и неоднозначности бизнеса (VUCA - volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) у HiPo есть способность осваивать новое.

Строим HiPO программу с нуля

Какие наши шаги?
  • Формируем цель программы HiPO, устанавливаем реалистичные ожидания.
  • Четко определяем кто такой HiPO.
  • Устанавливаем объективные показатели высокого потенциала.
  • Создаем программу HiPo: цели, этапы внедрения, показатели эффективности программы.

Как понять, что наш сотрудник — талант?

HiPo и talent management (с англ. управление талантами) — связанные понятия. Всё вращается вокруг потенциала человека. Потенциал — это то, что скрыто и не поддается наблюдению
Итак, у нас сформирован пул талантливых сотрудников, и мы активно вкладываетесь в их развитие. Кажется, миссия выполнена, но не тут-то было. Признанный талант растет в цене не только в наших глазах, но и в глазах конкурирующих предприятий.


Рейтинг методов оценки потенциала мировых компаний:

  1. Рейтинг производительности - 76%
  2. Выдвижение руководителем - 65%
  3. Формальная оценка талантов - 54%
  4. Оценка 360 градусов - 39%
  5. Интервью с высшим руководством - 35%
  6. Психологическое/когнитивное тестирование - 19%
  7. Внешняя обратная связь - 17%
  8. Бизнес-симуляторы - 12%
  9. Интервью с психологом - 7%
  10. Алгоритмический анализ - 4%
  11. Никаких методов оценки - 7%

Так что же теперь делать? Не развивать?


- Вы не боитесь, что вы их обучите, а они уйдут?
- Боюсь, конечно. Но еще больше боюсь, что я их не обучу, а они останутся.
Дж. Уэлч, СЕО General Electric

Высококвалифицированные таланты знают себе цену. Они понимают, что важны для компании, но они также понимают, что легко найдут работу где угодно и будут выбирать то место, где им наиболее комфортно.

На что обращать внимание в работе с HiPO:

  • Ценности.
  • Развитие.
  • Свобода.

Как удержать таланты в компании

Ключ в удержании таланта в компании — понимание его болей, потребностей и своевременное реагирование на них. Есть три метода, чтобы выяснить, чего не хватает высоко потенциальному сотруднику


Что запомнить o HiPO

  • Выявляйте потенциал всех сотрудников и предлагайте им то место работы, где они смогут раскрыться лучше всего. Талант есть у каждого, важно понять в чём он.
  • Если знать потенциал человека и вложиться в его развитие, то впоследствии он сможет принести высокие результаты и прибыль компании.
  • Тестовая оценка станет эффективным помощником в выявлении HiPo, но не тестируйте сотрудников в отрыве от сферы бизнеса и профессиональных задач. Потенциал всегда рассматривается в контексте деятельности.
  • Для таланта крайне важно понимать своё предназначение в компании. Расскажите о миссии организации и роли HiPo в бизнес-процессе.
  • Достойная оплата труда и приятные бонусы тоже имеют значение для высокопотенциального сотрудника. Бонусами могут быть: удобный график, комфортное рабочее место и well-being программы.
  • На HiPo негативно действует авторитарный стиль управления. Выбирайте либеральный метод руководства, иначе продуктивность таланта пойдет вниз.
  • Чтобы удержать талант в штате компании — оценивайте его боли и потребности. Неудовлетворенность работой со временем накапливается, поэтому важно купировать симптомы на ранних стадиях.
  • Чтобы понять потребности HiPo, используйте тестовую оценку, корпоративный опрос или формат личных бесед — в зависимости от конкретного случая
Статьи