Это небольшое терминологическое различие может существенно изменить ваш подход к взаимодействию с командой:
- Не отдавать распоряжения, а убеждать.
- Не я начальник – выполняйте, а вы разбираетесь в этом вопросе лучше и глубже, как вы видите решение этой проблемы?
- В непринципиальных вопросах уступайте коллеге, который пока ниже вас в иерархии компании.
- Платите коллегам столько, сколько вы бы платили себе если бы работали на этой должности.
- Не ищите виновных, а анализируйте ошибки. У победы много лиц – поражение всегда сирота. Все ошибки в компании ваши.
- Вас уважают за то, что вы делаете, а не за то, что вы руководитель. Чинопочитание давно не в тренде. Заслуживайте уважение каждый день – желудок старых заслуг не помнит.
- Не давайте коллег в обиду, это ваш самый ценный актив.
- Доверяйте и делегируйте. Одна из самых ценных инвестиций – это инвестиция в правильное делегирование. Точка безубыточности наступает быстро, а эффект сохраняется на многие годы.
- Поощряйте лояльность и не забывайте хвалить. Выдающиеся результаты коллег обязательно надо освещать и ценить. Много платить недостаточно. Чаще говорите «СПАСИБО!»."
Сооснователь Monobank, Олег Гороховский
