HR-ROOM

Часть 4 "О выборе котренера". Как справляться с тренерскими Fuckups?

"Тренер в черном пальто". Факап 4.
О выборе котренера. 
Есть гипотеза что для удачного брака одной любви недостаточно. Об этом даже написал одноименную книгу Гари Чепмен. Вероятно, я неосознанно проверила эту гипотезу на себе, имея за спиной два успешных брака и два потрясающих развода. В обоих случаях я руководствовалась положением “Любовь все починит”.

Но любовь, как бы прекрасна она ни была, нельзя рассматривать в отрыве от контекста, характерологий двух людей и постоянно меняющихся обстоятельств, - как и любой другой процесс или явление, любовь тоже всего лишь один из мазков кисти на большой картине бытия.

И, как в союзе недостаточно просто “любить друг друга”, так и в проведении тренинга вместе недостаточно просто друг другу нравиться и/или быть хорошими специалистами.

Продолжая эту громкую параллель могу утверждать, что проводить обучающую программу вдвоем - это даже не разведка и не поездка - это настоящий, пусть временный, но брак. И он заключается не просто по любви, а по самому выверенному и надежному брачному контракту, где прописано все до мелочей.

Потому, как, если одному тренеру дует из открытого окна, а второй жить не может без свежего воздуха, есть риск, что тренеры в одной из активностей развернут яростный махач, страстно взвешивая все плюсы и минусы правильного движения воздуха в пространстве комнаты и забудут о группе. Не говоря уже о том, что в случае, когда один тренер - жаворонок, а второй - сова, то вся программа рискует быть заваленной в ее рождении, как бы смешно и абсурдно это ни звучало.

И, конечно, у меня есть история на эту тему.

Несколько лет назад у меня начинался проект большой управленческой модульной программы. Поскольку программа была концептуальной и многомодульной, одним из условий было - проводить должен не один, а два тренера. И я, максимально используя свой профессиональный нетворкинг, решила пригласить в котренеры свою бывшую коллегу.

Нюанс 1. Ее hard skills были отличными - классный тренер и специалист в управлении, но ее soft были очень неоднозначными: иногда этот человек был токсичным в общении, любил позлословить и, бывало, плел интриги. Я закрыла на это глаза, думая, что проект временный и это никак не повлияет (привет наивность).

 Нюанс 2. Этот человек не понаслышке знал некоторые подробности моей личной жизни. Об этом я тоже не переживала. Мы же в проекте, а это значит, что о личном молчок (привет наивность в квадрате).

И вот начали мы с ней работать, и на одной из программ, ко мне в перерыве подходит одна из участниц и очень доброжелательно и с заботой говорит, что для нее выглядит странным ситуация: партнер, с которым я провожу вместе тренинг и которого я сама пригласила к сотрудничеству, за моей спиной в перерывах рассказывает о моей личной жизни в очень неприятном ключе. И начинает перечислять то, что априори никто из участников знать не мог…Та участница посоветовала мне быть осторожнее с выбором партнеров для работы…

Мда… хороший мудрый совет..

Я думаю, что стадии принятия по кривой Кюблер Росс после 2020 уже знают все, но на тот момент я их все прожила в один миг. Взять себя в руки в такой ситуации очень непросто, не говоря уже о продолжении сотрудничества…Когда рушится доверие, то всегда болит, ноет и царапает на сердце. Особенно тяжко, что примешивается чувство вины и осознания, что и в свои 40 ты не разбираешься в людях.

Но, главный герой истории - клиент, - никак не должен был пострадать в этой ситуации. Поэтому заявленный цикл программ с этим тренером мы завершили вместе (на это ушло полгода), что помогло мне прокачать свою способность работать в сложных условиях, справляться с эмоциями (вечная история) и сохранять poker face, несмотря ни на что.

Все это требует от меня особых усилий, потому что я эмоциональный человек, у которого все написано на лбу. Но в тот раз я справилась. Больше мы с ней не сотрудничали, потому что…

 Tip 4. ...важно не только то, какой ты специалист, но этическая сторона твоей личности. Слава богу порядочность еще никто не отменял. Поэтому к выбору котренера, нужно подходить с особой тщательностью, не идя ни на какие внутренние компромиссы.

Вот такой получился полулирический полуфилософский пост о тренерстве.

Какие у вас были ситуации, связанные с вашими котренерами? Что было интересного с приглашенными друзьями, коллегами в проекты?

#trainerinblack
Статьи