КОРПОРАТИВНЫЙ
ЦЕНТР
РАЗВИТИЯ
ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ОРГАНИАЗЦИИ
Старт: 21 июня 2021.
Каждые понедельник
и пятница.
Время: 19:00-20:30 (по Киеву)
7 занятий
+ 1 выделенный кейс-день с интерактивом по кейсам студентов курса
Формат занятий:
LIVE с "живыми" стримами воркшопов

ONLINE КУРС ДЛЯ HR

КОРПОРАТИВНЫЙ
ЦЕНТР РАЗВИТИЯ

Инструмент развития

руководителей и организации

1 месяц
  • Активного обучения и проработки вашего Корпоративного Центра Развития.
  • С 21 июня по 16 июля 2021 г.
LIVE формат
  • Все занятия в LIVE формате, где обучение идет во время "живых" стримов.
  • Возможность просмотра видеозаписей воркшопов в личном кабинете студента.
12+ часов обучения
  • HR-контента и живого общения с практиком, чьи реализованные проекты на слуху.
  • Каждые понедельник и пятница.
  • Время: 19:00-20:30 (по Киеву).
1 выделенный Кейс-день
  • В конце курса группа вместе с ментором отдельно разберут проекты студентов по разработке Корпоративного Центра Развития.
  • Каждый участник получит индивидуальную обратную связь от преподавателя.
КУРС ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ:
  • HRD, Руководителей корпоративных университетов, T&D, Talent Business Partner, Talent manager, - всех тех, кто управляет подготовкой преемников и/или талантов к новым ролям в компании.
  • Так же курс будет полезен тем, кто ищет новые форматы развития руководителей и организаций.
1 месяц

Активного обучения и проработки вашего Корпоративного Центра Развития
LIVE формат

Все занятия в LIVE формате, где обучение идет во время "живых" стримов
12+ часов

HR-контента и живого общения с практиком, чьи реализованные проекты на слуху
1 Кейс-день

В конце курса группа вместе с ментором отдельно разберут проекты студентов по разработке Корпоративного Центра Развития
Виталий ЛЫСЫЙ
Преподаватель курса
Виталий ЛЫСЫЙ
Преподаватель курса
  • Независимый HR-консультант, один из ведущих руководителей проектов по оценке персонала в Украине.
  • Сертифицирован:
- в SHL Russia (технологии и инструменты оценки персонала).
- по системе «Profiles International»
- в ИМАТОН (разработчик тестов, СПб)
  • Соавтор инструментов по оценке: методик диагностики лояльности, оценки корпоративных ценностей, управленческого интеллекта, тестов способностей, опросника по компетенциям и опросника ZMIN (поведение в условиях изменений).
  • Окончил факультет психологии Киевского Национального Университета им. Шевченка и Киево-Могилянскую бизнес школу. В 2003 году на кафедре психодиагностики КНУ защитил диссертацию (к.п.н.). Работа была посвящена разработке диагностического инструментария в оценке персонала рабочих специальностей и руководителей среднего звена.
  • Независимый HR-консультант, один из ведущих руководителей проектов по оценке персонала в Украине.
  • Сертифицирован:
- в SHL Russia (технологии и инструменты оценки персонала).
- по системе «Profiles International»
- в ИМАТОН (разработчик тестов, СПб)
  • Соавтор инструментов по оценке: методик диагностики лояльности, оценки корпоративных ценностей, управленческого интеллекта, тестов способностей, опросника по компетенциям и опросника ZMIN (поведение в условиях изменений).
  • Окончил факультет психологии Киевского Национального Университета им. Шевченка и Киево-Могилянскую бизнес школу. В 2003 году на кафедре психодиагностики КНУ защитил диссертацию (к.п.н.). Работа была посвящена разработке диагностического инструментария в оценке персонала рабочих специальностей и руководителей среднего звена.
Реализовал порядка 50 проектов, связанных с оценкой персонала. Самые масштабные из них: Carlsberg Ukraine, Сильпо, MacDonald's, Ferrero Ukraine, СК «Краина», УК «АМ групп», ТД «Укрсервис», IDS Borjomi Ukraine, финансовый холдинг CCG (Россия, Казахстан, Украина), СК «ПРОВІДНА», «Мотор Сич», банк «Надра», Никопольский завод нержавеющих труб, финансовый холдинг «Миллениум Капитал», корпорация «Олимп», Аутсорсинговый контакт-центр «Beeper», «МТС информ», холдинг РЕНОМЕ, Рубежанский картонно-тарный комбинат, Split казино групп и др.
Реализовал порядка 50 проектов, связанных с оценкой персонала. Самые масштабные из них: Carlsberg Ukraine, Сильпо, MacDonald's, Ferrero Ukraine, СК «Краина», УК «АМ групп», ТД «Укрсервис», IDS Borjomi Ukraine, финансовый холдинг CCG (Россия, Казахстан, Украина), СК «ПРОВІДНА», «Мотор Сич», банк «Надра», Никопольский завод нержавеющих труб, финансовый холдинг «Миллениум Капитал», корпорация «Олимп», Аутсорсинговый контакт-центр «Beeper», «МТС информ», холдинг РЕНОМЕ, Рубежанский картонно-тарный комбинат, Split казино групп и др.
Курс предназначен для
  • HRD, Руководителей корпоративных университетов, T&D, Talent Business Partner, Talent manager, - всех тех, кто управляет подготовкой преемников и/или талантов к новым ролям в компании.
  • Так же курс будет полезен тем, кто ищет новые форматы развития руководителей и организаций.
Чем полезен курс?
Кроме теории, вы получите примеры Дизайнов Центра Развития, Гайд карьерного интервью, пример Тайминга, которые вы сможете использовать сразу же в своей работе. Освоите модель оценивания НОКО. Научитесь предоставлять обратную связь в коучинговых форматах AID, GROW, WWW, EBI и других.
Вы научитесь писать Отчеты по итогам наблюдения.
01
Курс поможет Вам разработать и провести в вашей компании Центр Развития, соединив на одной площадке несколько инструментов по работе с талантами/преемниками в одном месте в одном проекте.
02
Вы потренируетесь определять сложность кейсовых заданий для участников, составлять Дизайн, наполнение и Тайминг Центра Развития. Узнаете о том, как лучше коммуницировать с участниками, какие подводные камни возможны в проекте
03
Мы не только рассмотрим наполнение, «механику» этого формата работы с руководителями
04
Преподаватель курса проведет вас через процесс от А до Я и даст ответы на ваши вопросы: как «продать» данную активность в компании, как правильно провести коммуникацию с участниками и их руководителями. Как правильно организовать весь процесс
05
ЧЕМ ПОЛЕЗЕН КУРС?

Кроме теории, вы получите примеры Дизайнов Центра Развития, Гайд карьерного интервью, пример Тайминга, которые вы сможете использовать сразу же в своей работе. Освоите модель оценивания НОКО. Научитесь предоставлять обратную связь в коучинговых форматах AID, GROW, WWW, EBI и других. Вы научитесь писать Отчеты по итогам наблюдения.

1

Курс поможет Вам разработать и провести в вашей компании Центр Развития, соединив на одной площадке несколько инструментов по работе с талантами/преемниками в одном месте в одном проекте.

2

Вы потренируетесь определять сложность кейсовых заданий для участников, составлять Дизайн, наполнение и Тайминг Центра Развития. Узнаете о том, как лучше коммуницировать с участниками, какие подводные камни возможны в проекте

3

Мы не только рассмотрим наполнение, «механику» этого формата работы с руководителями

4

Преподаватель курса проведет вас через процесс от А до Я и даст ответы на ваши вопросы: как «продать» данную активность в компании, как правильно провести коммуникацию с участниками и их руководителями. Как правильно организовать весь процесс

5
Ждем вас среди участников курса

Ждем вас

среди участников курса

ПОРТРЕТ УЧАСТНИКА
HR-лидер или специалист
Который занимается вопросами кадрового резерва, подготовкой преемников, управления талантами, развитием, изменением культуры компании. Центр Развития хорош и подойдет для компаний, которые внедрили уже у себя оценку достижения целей, оценку по компетенциям, имеют модель компетенций и асессоров. Это те, кто ищет новые форматы и методы развития руководителей и специалистов.

Портрет участника

HR-лидер или специалист
  • Который занимается вопросами кадрового резерва, подготовкой преемников, управления талантами, развитием, изменением культуры компании. Центр Развития хорош и подойдет для компаний, которые внедрили уже у себя оценку достижения целей, оценку по компетенциям, имеют модель компетенций и асессоров. Это те, кто ищет новые форматы и методы развития руководителей и специалистов.
ПРОГРАММА КУРСА
ЗАНЯТИЕ 1: Альтернативные комплексные формы развития персонала. Развитие мотивации, компетенций через обратную связь и инсайты
  • Что такое Центр Развития. История возникновения. Центр Развития и Talent Management
  • Наблюдаемое поведение, принцип НОКО
  • Обратная связь по модели компетенций
  • Инсайты и их роль в развитии, вдохновении и мотивации руководителей.
  • Использование Центров Оценки для поддержки и развития пула талантов, преемников, ИПР.
  • Наполнение Центра развития: исходим из целей.
ЗАНЯТИЕ 2: Адаптация Модели компетенций компании для Корпоративного Центра Развития
  • Определение дифференцирующих фокусных компетенций в Модели компетенций. Пороговые компетенции.
  • Метод критических инцидентов.
  • Уровневая Модель компетенций. Плюсы и минусы использования.
  • Применение позитивных и негативных индикаторов при оценке и развитии компетенций.
  • Профилирование результатов оценки. Соотношение результатов с нормой, с идеалом.
ЗАНЯТИЕ 3: Дизайн Центра Развития и его подготовка
  • Коммуникация о Центре Развития с участниками.
  • Подбор и кастомизация кейсов для Центров Развития исходя из фокусных компетенций.
  • Репетиция Центра Развития командой асессоров: асессорами, определение ролей: карьерный консультант, консультант по развитию, асессор, асессор по написанию Отчетов.
  • Роль опросников/тестов в Центрах Развития.
  • Рейтинг по обратной связи участникам со стороны асесcоров.
ЗАНЯТИЕ 4: Карьерное интервью как часть Центра Развития
  • Понятие Карьерного интервью.
  • Цели и возможные результаты карьерного интервью в начале Центра Развития.
  • Уточнение задач обратных связей после кейсов с ожиданиями от проекта участником.
  • Создание доверительной атмосферы. Работа с сопротивлением.
  • Чек лист эффективности карьерного интервью.
ЗАНЯТИЕ 5: Прохождение кейсов в Центре Развития
  • Групповая дискуссия. Распределенные и нераспределенные роли.
  • Предназначение Ролевой игры (РИ). Ролевой игрок: Подчиненный, Трудный Клиент. Коллега из другого департамента.
  • Администрирование кейсов. Оффлайн и он лайн. Ограничения и возможности разных форматов.
  • Итоговый шеринг Центра Развития.
ЗАНЯТИЕ 6: Обратная связь – основа для инсайтов и развития
  • Смысл, роль обратной связи в Центрах Развития.
  • Модели предоставления обратной связи: AID, WWW, EBI и другие.
  • Работа с негативным откликом на обратную связь.
  • Общие принципы и правила предоставления и получения обратной связи на Центрах Развития
  • Инсайты. ИПР.
ЗАНЯТИЕ 7: Отчет по участнику. Итоговая обратная связь после Корпоративного Центра Развития: участник и его руководитель
  • Правила сведения результатов Центра Развития.
  • Форматы Отчетов. Мостик между Отчетом и ИПР.
  • Участник ЦР – автор своей ИПР.
  • Презентация проекта непосредственному руководителю Участника.
!
КЕЙС-ДЕНЬ
ЗАНЯТИЕ 8: Интерактив по разбору кейсов студентов курса при создании корпоративных Центров Оценки в их компаниях
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ
Занятия (LIVE)
  • Согласно графику занятий, вы участвуете в воркшопах (Zoom).
  • Если вы не смогли принять участие в воркшопе в LIVE-формате, то проходите в удобное для себя время и в комфортном темпе занятия, которые находятся в видеотеке вашего личного кабинета (загружаются в видеотеку занятий через 3 часа после окончания воркшопа в LIVE)
Менторинг
  • Помощь в обучении и детальные рекомендации по разработке Корпоративного Центра развития (КЦР) от преподавателя на протяжении всего курса.
  • Менторинг преподавателем предоставляется в рамках обратной связи во время воркшопов, а также в процессе итоговой защиты вашего проекта по КЦР
Видео
  • Длительность каждого воркшопа 1,5 часа. Все видео в полном формате выгружаются в личный кабинет участника.
  • Доступ к видеотеке будет доступен 6 месяцев с дня покупки курса.
Сертификат
  • В конце курса вы сдаете свой итоговый проект в виде разработанного КЦР (MVP), получаете оценку и обратную связь от преподавателя.
  • Если выполнены все шаги курса (теория, практический кейс), вы получаете от Академии именной сертификат.
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ
Занятия (LIVE)
  • Согласно графику занятий, вы участвуете в воркшопах (Zoom).
  • Если вы не смогли принять участие в воркшопе в LIVE-формате, то проходите в удобное для себя время и в комфортном темпе занятия, которые находятся в видеотеке вашего личного кабинета (загружаются в видеотеку занятий через 3 часа после окончания воркшопа в LIVE)
Видео
  • Длительность каждого воркшопа 1,5 часа. Все видео в полном формате выгружаются в личный кабинет участника.
  • Доступ к видеотеке будет доступен 6 месяцев с дня покупки курса.
Менторинг
  • Помощь в обучении и детальные рекомендации по разработке Корпоративного Центра развития (КЦР) от преподавателя на протяжении всего курса.
  • Менторинг преподавателем предоставляется в рамках обратной связи во время воркшопов, а также в процессе итоговой защиты вашего проекта по КЦР
Сертификат
  • В конце курса вы сдаете свой итоговый проект в виде разработанного КЦР (MVP), получаете оценку и обратную связь от преподавателя.
  • Если выполнены все шаги курса (теория, практический кейс), вы получаете от Академии именной сертификат.
График занятий
  • 1 занятие - 21 июня 2021, понедельник | 19:00 - 20:30 ч.
  • 2 занятие - 25 июня 2021, пятница | 19:00 - 20:30 ч.
  • 3 занятие - 28 июня 2021, понедельник | 19:00 - 20:30 ч.
  • 4 занятие - 02 июля 2021, пятница | 19:00 - 20:30 ч.
  • 5 занятие - 05 июля 2021, понедельник | 19:00 - 20:30 ч.
  • 6 занятие - 09 июля 2021, пятница | 19:00 - 20:30 ч.
  • 7 занятие - 12 июля 2021, понедельник | 19:00 - 20:30 ч.
  • кейс-день - 16 июля 2021, пятница | 19:00 - 21:00 ч.
подтверждающий ваш новый скилл
СЕРТИФИКАТ
  • После изучения всех теоретических блоков курса;
  • Пройдя обязательную практическую часть и успешно сдав персональную проектную работу или итоговый зачет (зависимо от направления курса).
подтверждающий ваш новый скилл

СЕРТИФИКАТ
от Business Academy CASE STUDY

  • После изучения всех теоретических блоков курса;
  • Пройдя обязательную практическую часть и успешно сдав персональную проектную работу или итоговый зачет (зависимо от направления курса).
СТОИМОСТЬ КУРСА
В стоимость входит
КУРС
250 $
ОПЛАТА ЧАСТЯМИ
135 +135 $
ПОДАРИТЬ КУРС
250 $
Участие в LIVE-воркшопах
Доступ к видеозаписям занятий в личном кабинете студента после прохождения LIVE-воркшопов
Рабочие материалы, презентации, шаблоны документов, ссылки на полезные источники
Обратная связь преподавателя по результатам выполнения персонального HR-проекта
Возможность разбить оплату курса на части
Оплата частями
135+135 $
Возможность разбить оплату курса
на 2 части:
1) в день покупки курса - 50% суммы.
2) на протяжении 20 дней после старта обучения - 50% суммы
ВЫБРАТЬ
Подарить курс
250$
  • А еще курс можно подарить.
    Мы охотно вышлем приглашение-сюрприз для участия от вашего имени
КУПИТЬ В ПОДАРОК
Регистрация на курс
Курс Корпоративный Центр Развития
Нажимая "Зарегистрироваться" вы даете свое согласие на обработку персональных данных
Регистрация на курс с оплатой двумя частями
Курс Корпоративный Центр Развития
Нажимая "Зарегистрироваться" вы даете свое согласие на обработку персональных данных
Оформление курса в подарок
Курс Корпоративный Центр Развития
Напишите данные получателя подарка
Нажимая "Оформить покупку" вы даете свое согласие на обработку персональных данных
Обучайтесь больше на выгодных условиях
Курсы по подписке
  • Доступ к большому количеству курсов Академии одновременно.
  • Возможность получить много знаний и навыков на выгодных условиях.
  • Удобный формат обучения в online с возможностью усилить свою ценность HR-сфере.
Наш формат обучения - это СКОРОСТЬ
на пути к получению трендовых знаний в HR
💻 Личный кабинет
📅 Удобные форматы
🚀 Темп и ритм
🎓 Наставничество
💻 Личный кабинет
Всегда доступнее получать знания в online. Когда у тебя есть личный кабинет и системная, логично выстроенная информация по важным для тебя темам.
📅 Удобные форматы
Тем более с возможностью изучать предмет Record (в записи), совмещая с Live ("живые" воркшопы/вебинары) форматом.
🚀 Темп и ритм обучения
Ставя профессиональные цели, выбирать нужный для себя темп и ритм обучения, уверенно идти в заданном тобой направлении
🎓 Наставничество
Получая экспертное наставничество преподавателя во время всего курса. А самое главное - практичность информации и наглядность бизнес-кейсав.
FAQ
Если ниже нет ответа на какой-то вопрос, можно смело писать нам в telegram
Получи ли я после окончания курса сертификат?
Если вы внимательный студент курса и выполняли все задания на отлично, то конечно же да!
Важные составляющие:
  • прохождение теоретических блоков программы (в режиме LIVE или в Record),
  • выполнение всех домашних заданий
  • защита своего HR-проекта
Могу ли я оплатить за обучение по безналичному расчету?
Конечно! Можно оплачивать на банковскую карту или по перерасчету от организации. Напишите нам о такой потребности в телеграмм и мы выставим счет, предоставим договор.
На каком языке преподавание курса?
Вся программа, материалы и преподавание на русском языке.
Учим опытом,
Развиваем смыслами
Учим опытом,
Развиваем смыслами